今年以來，由于西部銅業(yè)公司生產(chǎn)組織調(diào)整，導(dǎo)致二選廠（鉛鋅）全面停產(chǎn)，加之選礦承包合同到期影響，五洲銀興公司面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)和扭虧壓力。黨支部充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的政治核心作用，不等不靠，認(rèn)真研判，果斷施策，研究制定了六方面的重點(diǎn)舉措，取得了“穩(wěn)人心，保生產(chǎn)，促發(fā)展”的預(yù)期效果。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，穩(wěn)定壓到一切

針對二選廠全面停產(chǎn)實(shí)際，公司以穩(wěn)定隊(duì)伍為核心，圍繞生產(chǎn)組織、人員分流、薪酬發(fā)放等焦點(diǎn)問題進(jìn)行摸底調(diào)研，制定了《二選廠停產(chǎn)放假輪休工作實(shí)施方案》。并召開專題會議，對企業(yè)停產(chǎn)原因、面臨困難和采取措施進(jìn)行了宣傳解釋，班子成員分頭下沉車間班組，與各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談心談話，要求將政策宣傳到每一位職工。

二、編制總控定員，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

根據(jù)甲方2022年生產(chǎn)計(jì)劃安排，一選廠加工礦石195萬噸。為進(jìn)一步壓縮成本，提高工作效率，公司對后勤機(jī)關(guān)、電工段、尾礦車間以及一選廠各生產(chǎn)崗位和管理崗位實(shí)行定員定崗，人員核減117人，占總?cè)藬?shù)45%，同時(shí)壓縮管理和人工成本費(fèi)用，削減非生產(chǎn)性財(cái)務(wù)支出，強(qiáng)化在崗人員責(zé)任意識和紀(jì)律意識，壓實(shí)壓細(xì)職責(zé)分工。

三、深化成本測算，抓緊合同談判

合同續(xù)簽關(guān)系到企業(yè)生存和職工思想穩(wěn)定，為了在合同談判中爭取更多利益，公司對歷年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)測企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，在合同談判中做到了心中有數(shù)。經(jīng)與甲方多輪談判，合同續(xù)簽工作已基本達(dá)成共識，談判結(jié)果正朝著好的方面積極推進(jìn)。

四、嚴(yán)格指標(biāo)考核，做到顆粒歸倉

公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，苦練內(nèi)功，努力減少虧損面。結(jié)合生產(chǎn)組織特點(diǎn)，公司對2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行了修訂優(yōu)化，以提升半自磨臺效為突破口，圍繞鋼球、白灰、藥劑、水電等大宗物資消耗指標(biāo)采取重獎(jiǎng)重罰，不斷提升干部職工的節(jié)約意識和主觀能動性，做到材料單耗應(yīng)降盡降，資源利用應(yīng)收盡收。

五、內(nèi)外協(xié)同發(fā)力，扭轉(zhuǎn)被動局面

圍繞降本增效工作，公司制定了《材料備件采購及入庫管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了大宗材料和備品備件審批、采購和使用流程，堅(jiān)決做到設(shè)備配件能修不換、材料領(lǐng)用有根有據(jù)。在后勤機(jī)關(guān)、車間工段張貼《倡議書》，號召全體干部職工以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以降本增效為核心，立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化節(jié)約意識，從一根螺絲、一度電、一張紙開始，廣泛開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動。同時(shí)，積極對接供貨商談形勢、談困難，努力降低能源物資采購單價(jià)，并取得了一定成效。

六、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展大局

面對錯(cuò)綜復(fù)雜的工作局面，黨支部牢固樹立四個(gè)意識，堅(jiān)決貫徹上級黨委各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，教育引導(dǎo)全體干部職工咬緊牙關(guān)，保持定力，做好過“苦日子”的思想準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)提質(zhì)增效措施落地見效，打贏公司紓困脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。