各位委員、同志們：

“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新”是陜西銀礦在發(fā)展過程中積累總結(jié)的企業(yè)文化，是每個職工追求幸福生活的精神動力，也是企業(yè)久經(jīng)磨難，轉(zhuǎn)型發(fā)展必不可少的文化精髓，更是陜西銀礦發(fā)展驅(qū)動的“發(fā)動機”和“起搏器”。

習近平總書記強調(diào)，“要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領力”。陜西銀礦在落實國企改革中治理模式和經(jīng)營機制優(yōu)化的怎么樣？值得我們深入思考。我們還是老思想、老辦法、老套路，金米村的山太高、太大，遮住了我們長遠發(fā)展的目光。我們要認真分析領悟、切實學懂弄通習近平總書記關于對國企改革改制的重要講話，并合理運用到我們既定的選礦運營工作目標中去。我們要立足于市場，運用好國企優(yōu)勢，為職工謀求更大幸福、延續(xù)企業(yè)服務壽命、為集團創(chuàng)造更多價值。

前幾天我在集團公司“有色發(fā)布”微信公眾號上，看了冶礦集團黨委書記虎尚友同志在風險隱患化解工作會上題為《感嘆與吶喊》的講話。很接地氣，對我感觸很深，一會兒我們中心組也要學習這個講話，希望大家都能結(jié)合我們企業(yè)現(xiàn)狀認真體會，著力破解發(fā)展難題，扎實推進改革工作全面落細落實，全力以赴做好選礦項目的數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定增長。

我認為考驗一個企業(yè)真正的強大，不在于他有多少資金、多少職工，而在于在這個企業(yè)遇到危機亟需扭轉(zhuǎn)方向突困增盈時，干部職工依然能夠齊心協(xié)力，攻堅克難，領導班子依然堅定信心，各司其職，帶領隊伍勇往直前。我們黨委班子是2018年組成的，我上任第一天就在絞盡腦汁考慮這個企業(yè)的后續(xù)發(fā)展問題。隨著國家對環(huán)境治理、不可再生資源管控的不斷細化，資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口在哪里？我們的優(yōu)勢在哪里？礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈終端和頂端在哪里？轉(zhuǎn)型成功的典型案例都有哪些？這些問題一直困擾著我。

90年代我們開發(fā)了旬陽銀聯(lián)，2004年接收華城礦業(yè)成立五洲礦業(yè)以及后期的麓苑公司的建設營業(yè)，我們的足跡踏遍了西藏、青海、內(nèi)蒙、福建、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等地，每一個畫面都深深地體現(xiàn)著“轉(zhuǎn)型”二字！也足以說明，我們在90年代末已經(jīng)警惕到衰落的危險信號了！?。?/span>

“轉(zhuǎn)型”這兩個字說起來簡單，但真正做起來如刮骨療傷，得有堅韌的毅力和深厚的黨性修養(yǎng)。經(jīng)過調(diào)查研究，2018年我們確立選礦技術輸出的戰(zhàn)略構(gòu)想；到2019年持續(xù)跟進甘肅肅北項目的合作；再到2020年強化擔當作為、狠抓工作落實，成立選礦運營公司。實踐證明，選礦技術服務正在逐漸呈現(xiàn)出新空間、新跡象和新特點，這預示著礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將迎來新的發(fā)展時代，專業(yè)化分工、市場化運營，所有權與經(jīng)營權分離，正成為明顯趨勢，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”已經(jīng)在多個領域和行業(yè)推廣應用。機遇正在向我們招手。

唯有轉(zhuǎn)型，銀礦才會有出路，一個優(yōu)秀的企業(yè)是要通過財務指標、運營模式、公司愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、領導力、技術能力、市場環(huán)境和競爭力等多種要素來支撐的，曾經(jīng)聞名于世的摩托羅拉、諾基亞、步步高等著名企業(yè)現(xiàn)在去哪兒了？那些收購和并購的企業(yè)為什么沒有沿用這個品牌？因為他們失敗的原因就是固步自封。我認為這些衰落企業(yè)失敗的最重要的特點就是：從外部看來他似乎健康無恙，可它卻已經(jīng)處在了千丈危險邊緣，這個危險它會悄無聲息的潛伏在你身邊，然后倏然間將你吞噬。我們在90年代已經(jīng)嗅到了這個危險。今天，我們已經(jīng)把企業(yè)運行模式定位為選礦運營，我們黨委班子一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，咬定目標不放松，同時為那些背井離鄉(xiāng)、遠離親人、勇于奉獻、敢于擔當?shù)膴^戰(zhàn)在戈壁荒漠、川西高原的800余名干部職工為選礦運營的發(fā)展所付出的努力表示衷心的感謝，他們是銀礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，為企業(yè)選礦運營愿景的實現(xiàn)，創(chuàng)造了巨大的文化財富、技術財富、管理財富和經(jīng)濟財富，他們的精神才是銀礦真正的“牌子”！因此，作為班長的我，更有責任，也更有義務帶領大家擺脫困境。

習近平總書記反復強調(diào)，“改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招”。我們陜西銀礦要在新舊動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展上“奮力趟出一條路子來”。當前，我們前進路上的最大障礙是體制機制束縛，破難攻堅最硬核的舉措就是轉(zhuǎn)型升級、深化改革。我們要咬定目標不放松，風雨無阻勇攀登，一切圍繞高質(zhì)量高效益轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務高質(zhì)量高效益轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)發(fā)力、久久為功推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革攻堅各項行動。現(xiàn)在的三個項目部戰(zhàn)嚴寒、冒酷暑、頂烈日、迎風沙，在川西高原、戈壁大漠抒寫了一曲奮斗之歌，詮釋了陜銀人吃苦耐勞、敢于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，他們是我們改革轉(zhuǎn)型的先行者、踐行者和急先鋒，他們站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的最前沿。通過他們的實踐，我們積累了豐富的選礦運營管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗需要我們持續(xù)總結(jié)、優(yōu)化、再實踐，切實打造一套經(jīng)得起市場考驗、經(jīng)得起行業(yè)檢驗的綜合性管理運營模式，著力推動選礦運營管理迅速提升。

習近平總書記強調(diào)：國企一定要改革，抱殘守缺不行。我們黨委班子一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，在已開發(fā)項目的基礎上，系統(tǒng)提升我們的選礦技術能力，培養(yǎng)更多技術人才，迅速搭建起選礦管理架構(gòu)和運行機制，充分運用“三項機制”補齊人才短板，亮出國企優(yōu)勢，打破企業(yè)身上的枷鎖，釋放剩余資源，解決職工“無事可做”的窘境。我們要拿出“我將無我”的態(tài)度，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著我們既定的目標奮勇向前，讓廣大干部職工能夠享受到轉(zhuǎn)型發(fā)展的碩果，在新舞臺安身、安心、安業(yè)。

謝謝大家！