2019年面對各項生產經營壓力，內蒙五洲銀興公司堅持以精益管理思想為指導，以提質增效為目標，積極轉變工作思路，深挖自身潛力，大力開展選礦技改創(chuàng)新和小改小革工作，并取得了顯著成效。為了總結經驗，鼓勵創(chuàng)新，12月16日公司組織召開專題會議，對全年自主技改創(chuàng)新項目進行了評審和表彰。

一年來，公司各生產單位緊緊圍繞生產實際，從保證產品質量，提高生產效率，降低能源消耗等多方面著手，鼓勵廣大職工開動腦筋，發(fā)揮集體智慧，通過不斷探索新方法，實踐工藝技改創(chuàng)新，有效解決了生產環(huán)節(jié)的各類疑難問題。全年各單位共申報創(chuàng)新項目16項，包括：尾礦輸送系統在線監(jiān)控和集中控制技改，實現了降低職工勞動強度和減員增效的目標；精礦濃密溢流二次濃縮沉淀技改，提高了精礦回收率，減少了金屬流失；鉛鋅選礦供水管路技改，實現了鉛鋅用水分離，穩(wěn)定生產指標；多處礦漿管線增設兩級緩沖箱技改，延長了管道使用壽命，降低維護頻率和維護成本等等。針對以上技改創(chuàng)新項目，公司從成本管理、經濟效益、技術提升等多方面進行了討論和綜合評定，最終確定對12個創(chuàng)新項目和1名提出“創(chuàng)新金點子”的職工進行表彰獎勵。

     工藝改造解決大問題，小智慧創(chuàng)造高效益。通過本次評審表彰會議，一方面促進了各單位之間的相互學習交流，總結推廣好的經驗方法；另一方面也進一步激勵和調動了全體職工的創(chuàng)新意識和工作積極性，為2020年持續(xù)深入推動公司改革創(chuàng)新和精益化管理工作奠定了堅實基礎。